Ungeachtet der scharfen Kritik von Bundesländern und medizinischen Verbänden hat das Bundeskabinett die Krankenhausreform auf den Weg gebracht.
Bundesgesundheitsminister Karl Lauterbach (SPD) wies nach dem Kabinettsbeschluss am Mittwoch in Berlin auf die Tragweite der Reform hin: Er sprach von einer "Revolution im Krankenhauswesen".
Die Reform hat zwei Hauptziele: Die Finanzierung der Krankenhäuser soll neu geregelt werden, und Erkrankte sollen im Krankenhaus besser medizinisch versorgt werden.
Mit der Reform will Lauterbach auf eine Reihe von Problemen im Krankenhaussektor reagieren: Viele Kliniken sind in den roten Zahlen, es mangelt an Ärzten und Pflegepersonal, und die medizinische Qualität von Behandlungen gerade in kleinen Häusern lässt oft zu wünschen übrig.
"Mit der Krankenhausreform zieht die Bundesregierung die Notbremse", sagte der Minister. "Ohne die Strukturen der stationären Versorgung zu ändern, drohen Klinik-Insolvenzen, schlechte Behandlung und weite Wege."
Die Finanzierung der Kliniken war seit 2004 über Fallpauschalen geregelt - ein Modell, das laut Lauterbach zu Fehlanreizen führte und deshalb weitgehend abgeschafft werden soll. Viele Krankenhäuser hätten Eingriffe vollzogen, die medizinisch nicht erforderlich gewesen seien - die allerdings für die Kliniken finanziell notwendig gewesen seien, "weil sie sonst ihr Budget nicht zusammenbekommen", sagte Lauterbach.
Künftig sollen die Kliniken unabhängig von den ausgeführten Leistungen vergütet werden, durch so genannte Vorhaltepauschalen, die 60 Prozent ihres Budgets decken. Sie werden also dafür bezahlt, welche Leistungen sie anbieten - nicht, welche Leistungen sie tatsächlich ausführen. Mit der Umsetzung der geplanten Reform "bestimmt der medizinische Bedarf die Behandlung, nicht die Ökonomie", sagte Lauterbach.
Die Reform zielt auch auf eine stärkere Spezialisierung ab: Kliniken sollen sich auf jene Eingriffe beschränken, die sie gut beherrschen. Die jeweiligen Leistungsgruppen sollen dem Krankenhaus von den Landesbehörden zugewiesen werden, wenn es sich dafür anhand bundeseinheitlicher Qualitätsstandards qualifiziert. Nach den Leistungsgruppen richtet sich auch die Höhe der Vorhaltepauschale.
Die geplante Spezialisierung der Krankenhäuser werde dazu führen, die Zahl der vermeidbaren Todesfälle zu verringern, sagte Lauterbach weiter. Zu oft würden bislang etwa Schlaganfall- oder Krebspatienten in Kliniken behandelt, die dafür nicht optimal ausgestattet seien. "Es würden mehrere zehntausend Menschen im Jahr zusätzlich überleben können, wenn sie in den Kliniken behandelt werden, die dafür besonders geeignet sind", sagte er.
Als weiteren Effekt der Reform nannte Lauterbach, dass die Zahl der Krankenhäuser sinken werde. In Deutschland gebe es rund 1700 Krankenhäuser. "Da muss man klar sagen: Das sind zu viele", sagte Lauterbach. "Deutschland hat nicht den medizinischen Bedarf, nicht das ärztliche und pflegerische Personal und auch nicht die finanziellen Mittel für 1700 Krankenhäuser."
Die Bundesländer übten scharfe Kritik an der Reform und drohten mit einer Verzögerung im Bundesrat. Die Vorsitzende der Gesundheitsministerkonferenz, Schleswig-Holsteins Ressortchefin Kerstin von der Decken (CDU), warf Lauterbach vor, sich über berechtigte Forderungen der Bundesländer hinweggesetzt zu haben.
In ihrer Stellungnahme hatten die Länder vom Bund unter anderem eine "nachvollziehbare Auswirkungsanalyse" über die Folgen der tief greifenden Krankenhausreform gefordert. Zudem verlangten sie einen besseren Schutz kleiner Kliniken im ländlichen Raum und eine stärkere Berücksichtigung der Planungshoheit der Länder im Krankenhauswesen.
Die Vorsitzende der Ärztegewerkschaft Marburger Bund, Susanne Johna, warf Lauterbach vor, bewusst ein Kliniksterben provozieren zu wollen. Es sei "völlig inakzeptabel, dass ein solcher Großversuch ohne flächendeckendes Versorgungskonzept, ohne vorherige Bedarfsanalyse und ohne Folgenabschätzung auf den Weg gebracht werden soll", kritisierte sie.
Für Kritik sorgt auch Lauterbachs Plan für einen Transformationsfonds, der in den kommenden zehn Jahren den Umbau der Krankenhauslandschaft finanzieren soll. Der Fond soll 50 Milliarden Euro enthalten, je zur Hälfte finanziert durch die Länder und durch die Gesetzlichen Krankenkassen. Damit trete die Bundesregierung "eine Kostenlawine los, die auf die Beitragszahlenden der gesetzlichen Krankenkassen zurollt", warnte Stefanie Stoff-Ahnis aus dem Vorstand des GKV-Spitzenverbands.
pw/bk
© Agence France-Presse
Kommentar
Es wird dafür bezahlt, welche Leistungen ein Krankenhaus anbietet, aber
nicht, welche Leistungen es tatsächlich ausführt. Das ist unglaublich aber wahr. Was wohl jedes Geschäft in die Knie zwingen würde, versucht jetzt Lauterbach bei Kliniken.
Kann das funktionieren? Ich glaube das nicht, denn alle Krankenhäuser, werden dann versuchen, Alles anzubieten und das mit Hilfe von Outsourcing.
So werden die Kosten gesprengt! Adam Smith (1776) dreht sich wohl gerade im Grabe um!
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Was ist Outsourcing?
Outsourcing bezeichnet die Praxis von Unternehmen, bestimmte Aufgaben, Funktionen oder Dienstleistungen an externe Dienstleister oder Subunternehmer auszulagern, anstatt sie intern zu erledigen, aber anzubieten. Diese Strategie wird oft eingesetzt, um Kosten zu reduzieren, Effizienz zu steigern oder sich auf Kernkompetenzen zu konzentrieren. Hier sind einige wichtige Aspekte des Outsourcings:
Kostenreduktion: Einer der Hauptgründe für Unternehmen, Outsourcing zu betreiben, ist die Senkung der Betriebskosten. Externe Anbieter können oft Dienstleistungen kostengünstiger anbieten, da sie auf bestimmte Aufgaben spezialisiert sind und Skaleneffekte nutzen können.
Zugang zu Fachwissen: Durch Outsourcing können Unternehmen auf Fachwissen und Technologien zugreifen, die intern nicht verfügbar sind. Dies ist besonders wertvoll in Bereichen wie IT, Rechtsberatung und Personalwesen.
Flexibilität: Outsourcing ermöglicht es Unternehmen, ihre Ressourcen flexibler zu managen, indem sie Dienstleistungen bei Bedarf hoch- oder herunterfahren. Dies kann besonders in Branchen mit schwankendem Arbeitsaufkommen von Vorteil sein.
Konzentration auf Kerngeschäft bei gleichzeitger Angebotsvertreiterung: Indem operative Nebenaufgaben ausgelagert werden, können sich Unternehmen stärker auf ihre Kernkompetenzen und strategische Ziele konzentrieren.
Risikomanagement: Outsourcing kann auch dazu beitragen, Risiken zu verteilen, besonders wenn es um große Projekte oder spezialisierte Aufgaben geht, die außerhalb der Kernexpertise des Unternehmens liegen.
Allerdings bringt Outsourcing auch Herausforderungen und potenzielle Nachteile mit sich, wie den Verlust der Kontrolle über bestimmte Geschäftsprozesse, Abhängigkeit vom Dienstleister, Datenschutz- und Sicherheitsbedenken sowie mögliche negative Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation und -bindung. Unternehmen müssen diese Faktoren sorgfältig abwägen, wenn sie eine Outsourcing-Strategie erwägen.
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